项目经理作为工程建设的负责人，责任重大。需要具备一定的管理能力，才能协调好各部门做好对应的工作。而项目管理者要具备动态调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产，这就决定了项目经理的管理水平。今天整理的这份项目经理讲义包括了21个章节，内容有前期策划，组织管理，后台管理，合同管理，成本管理，物资管理，分包管理，进度管理，技术管理，安全管理，质量管理，财务管理等等，全方位的阐述了项目经理的职责和能力的提升，更加的直观易理解，大家可以学习借鉴一下。目录工程项目定义和主要特征项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目的特性：一次性、独特性、渐进性。项目管理过程一、按项目活动规律划分成五个过程组：启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：立项—设计—采购—施工—试运行验收进度计划编制运用网络技术编制进度计划：网络计划是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。费用控制的具体实施编制费用估算：工程项目全过程可以划分为报价、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、采购、施工、试车考核和验收等阶段，随着工程项目的进展，各个阶段开展相应的估算编制工作。想要成为合格的项目经理人，需要不断的提升管理能力才能在日常工作中做到游刃有余，今天给大家整理的这份中建项目工程建设项目经理培训讲义，多页含进度管理、费用控制，极其详细，值得一看。

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