为深入贯彻落实公司职代会确立的“以高炉顺稳高效”为主线的工作部署，公司党委开展了“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动。各单位迅速行动，把思想作风转变作为大讨论活动起始点和破冰点，坚持目标导向和问题导向相统一，以全员全系统保高炉顺稳高效为主线，聚焦解决思想掉道、管理失责、好人主义等突出问题，把边学习讨论边查摆整改、边分析总结边落实保铁措施贯穿始终，加快活动成果转化，呈现出“保”的意识不断树牢，“保”的合力逐步增强，“保”的效果初步显现的积极态势，大讨论活动实现良好开局。一季度，公司铁、钢、材全部完成计划，实现了首季开门红目标。

着力突出思想引领

形成全员全系统保高炉顺稳高效的浓厚氛围

“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论启动以来，公司党委高度重视，在每月党委中心组学习会上，对大讨论活动进行安排部署，在党组织书记会上听取各单位大讨论活动开展情况汇报，公司班子成员深入基层调研了解落实情况，释放了公司党委认真贯彻落实首钢集团要求，通钢要渡过高炉生产顺稳关的坚决态度。

党群工作部作为牵头部门，迅速行动，以做真功、求实效为突破口，安排专人深入基层单位，详细了解大讨论活动开展情况，做好指导工作。同时，坚持舆论先行，营造声势，将公司党委主要领导讲话精神，大讨论活动的目的意义、讨论内容、活动要求，及时通过媒体传递出去，让职工看到公司推行全员全系统保高炉顺稳高效的决心，进一步统一思想，凝聚共识。媒体开设两个新专栏，刊发《

所有人

全员保铁，开动脑筋，一起行动》《职工微唠嗑：大讨论真讨论》等报道。聚焦基层，追踪各单位、各层面保高炉顺稳高效的讨论动态、经验做法和工作实效，对炼钢事业部坚持预防为主、保高炉从避免生产事故做起，运输公司提高运输效率保高炉顺行，马增毅创新工作室修复三号高炉工长系统服务器等正面典型做法进行报道，刊发相关报道50余篇。

把大讨论活动与“学巴钢经验·促指标提升”工作紧密结合，报道各单位为保高炉顺稳高效，依托“学巴钢经验·促指标提升”载体，对标学习、指标攻关、设备改造、竞赛激励等好经验好做法，刊发相关宣传报道30余篇，起到了引导激励作用。

从正反两个方面入手，组织撰写评论，相继刊发《有为才有位，有位更要为》《不要想法，要做法》等评论10余篇，曝光焦化事业部因事故频发影响高炉生产等不担当、不作为的反面案例，引发思考，形成了正反对比的强烈冲击，营造了全员全系统保高炉顺稳高效的深厚氛围。

着力突出行动引领

增强全员全系统保高炉顺稳高效的动能

各单位从各自实际情况出发，针对大讨论内容、要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足重点难点问题，制定切实可行的保铁措施，做到全员覆盖，全员发动，从我做起，从岗位做起。

★炼铁事业部围绕“全公司保高炉、炼铁怎么办”，深化职工思想教育，结合炼铁事业部开展的“扛起职责、奋斗有我”群众性主题教育实践活动，层层开展专题讨论活动。积极研讨提升铁产量的攻坚措施，在风量、富氧率、顶压、炉温稳定率、风温、煤比使用方面，开展值班室料批及操作参数攻关竞赛、提风温竞赛，实行内部市场化运作和考核机制，每日依据上个班炉况顺行情况，及时制定当班操作方针。通过竞赛，二号高炉全月风温保持℃，降低燃料比1.05kg/t，降低成本2.84元/吨。

★轧钢事业部把保轧钢工序顺稳高效作为发力点，实行各阶段推进计划完成情况表单化管理，督促各责任单位按时间节点完成大讨论活动安排的各项活动内容。牢牢抓住“学巴钢经验·促指标提升”工作主线，进一步提高生产效率、释放产线产能，打实物产量，精棒线班中每小时出钢符合率＞90%，3月份，5次破日产纪录，刷新月产纪录。在执行标准料型的前提下，缩小粗中轧各架次料型内控标准范围，继续优化飞剪切头尾长度，成材率提升至97%。

★机电修造公司进一步增强“保”的主动，确定了强化沟通、超前组织、提高备件生产、产品质量全流程保障工作，积极开展售后回访等工作措施。3月10日，接到炼铁事业部千瓦电机检修任务后，立即进行安排部署，制定抢修方案，加班加点进行抢修。3月15日完成抢修任务，经试验合格后按时出厂，保证了炼铁事业部所需电机正常使用。针对焦化鞍板掉落影响炼铁生产问题，积极进行鞍板结构改进，重新设计铸造工艺，确保了铸件成分、结构尺寸及使用寿命满足使用要求。

★供应公司引导职工树立“保”的意识，围绕岗位职责思考怎么干能够提升工作质效，承上启下做好工作衔接。针对采购行业排名退步的问题，引导职工积极为落实低成本保供、实现跑赢创效，推进与首钢板块其他单位缩差想办法、定举措。在高炉重点生产工艺备件采购中，每一个工作流程快速衔接，有效推进落实，完成高炉风口小套、风口中套、钻头钻杆、筛网的采购。针对炼钢事业部反馈施工方砌筑20号鱼雷罐进度迟缓问题，立刻沟通厂家增派人员加速砌筑，专人跟踪进度，保证了在时间节点前砌筑完工。采购人员立足自身职责，靠前服务，积极与生产单位互通信息，到现场针对存在的问题交流意见，共同研究制定解决措施，制定保供预案。

★国贸公司以加强资源采购保证高炉顺稳高效为重点，聚焦问题，定措施、保落实。与制造部、炼铁事业部以及供应公司密切沟通生产用料需求以及发车计划，确保港口货权满足发运需求，为高炉生产创造条件。做好进口船舶卸港测算，保证综合成本最低。经过多方沟通，调换了秘鲁矿和PB粉的靠泊顺序，节省了滞期费14余万美元。

★辉轧公司在大讨论活动中，以充分发挥工艺设备能力和功效为抓手，围绕“四级”指标管控体系，制定产量、机时产量、成材率、煤耗、电耗攻关方案，确保重点指标任务的实现。直径12螺纹定尺日产纪录三次被打破；直径16螺纹定尺日产纪录连续三次被打破。

文字：张丽

编辑：牟丽霞

通钢新闻中心出品

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