亮出成绩单

实现“开门红”

一季度，武重集团各单位深入贯彻落实集团公司年工作会议精神和公司“两会”精神，踔厉奋发，笃行不怠，不断突破“自我设限”的传统思维、克服“按部就班”的守成心态，坚定信心、真抓实干，保持“越是艰险越向前”的大无畏气概、保持“敢教日月换新天”的昂扬斗志，牢记嘱托、践行嘱托、不忘嘱托，肩负起“重型装备国家队”的核心使命，实现了一季度开门红，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

善福公司

坚决履行强军首责使命，立足军工产品、专用设备、铁路机床三大业务板块，通过强化科技创新引领，狠抓“营销一号工程”，组织开展“生产攻坚战”。一季度，A项目攻克柔板制造、深冷处理、壁板加工及装配组合工装设计等多项难题，确保重要部段顺利交付；B项目集中优势资源，重点突破了大型非标零件大跨度吊装、尺寸公差配合调整、关键部件拼装及配装等重点任务，极大地推进了项目年度目标计划的执行；数控高精度旋压设备、航天机械、UGL不落轮等多台专用产品的技术、生产、质检、采购外协多方联动配合，紧盯生产节点，以扎实的起步、高效的开局实现全年生产经营新发展新局面。

机床公司装配一公司

成立9个党员先锋岗、6个党员突击队，广大党员干部充分发挥红色头雁作用，以“5+2”、“白+黑”工作模式保安全，赶进度，抓质量，重点产品装配效率大大提升，一季度累计报产机台23台，产值达八千多万元，产品累计发货17台，其中包括卧车产品4台，回转工作台4台，镗床产品9台，圆满完成了集团公司一季度生产任务。

金属结构公司

坚持党建引领,市场营销专班积极开拓市场、主动对接客户，奋力拼搏，争取多家外协合同产品；工艺技术研究中心围绕当前生产难题，坚持以项目制为载体，攻克“卸荷梁试验件45#钢拼焊焊缝气保焊焊缝开裂的难题”、“30CrMnSiA中厚板气保焊焊接工艺的难题”；生产科及一线班组顺利保障了公司重点项目生产，关键重点产品提前运转下道工序；质检科以质量整顿为契机，加强铆焊过程巡检、涂装后终检，进一步提升焊接件外观质量水平，以“重型装备国家队”的使命担当打造高质量的武重产品。

机加公司中小件加工厂

加强基层管理，机加公司中小件加工厂党支部团结带领全体员工克艰难，涉险滩，提升加工效率，保证成套节点产出，提升核心加工制造能力，建立成本考核机制，设立个人成本档案，以客户需求为己任，勇挑重担，机床部装装配三大件（滑枕、滑座体、刀架体）及镗杆、镗杆副全部提前成套交付，进一步压缩了交付时间，充分保证产品装配需要，成套完成率同比去年增长7%，为全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

铸锻公司铸造厂

一季度根据全年的产出目标，攻克机床产品铸件种类多、数量大、节点紧的生产难度，铸造厂精心组织、合理安排、多序联动，将任务分别细化分解每个季度、每个月度，充分保证产品质量和生产安全，在工艺创新、效率提升上下功夫，在党建引领保障作用的发挥上下力气，主动担起强军首责，全力以赴保障公司机床产品的成套，共计完成近余吨的浇注任务，远超年初制定的一季度浇注目标，成功完成铸件的浇注达余种，实现“开门红”。

铸锻公司机械模型厂

针对当前产品品种多、数量大、节点紧、多种产品交叉生产的情况，铸锻公司机械模型厂统筹安排、合理组织，通过月度劳动竞赛、师对徒传帮带、工匠劳模树标杆、青工岗位比贡献等方式激发大家的工作热情，严格执行质量、工艺规程，保障生产进度，一季度完成多品种累计余件产品的生产和交验，为铸造厂圆满产出提供有力支撑，提前实现了首季“开门红”，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

招标中心

一季度主动深入走访各基层单位，与各单位领导及采购业务人员展开深入交流，细致了解现有采购业务需求及流程运行情况，广泛征求采购管理过程中的意见及建议。结合公司生产经营实际，全体员工集中办公，加班加点从采购计划管理、流程完善和优化、监督管理等薄弱环节入手，全面修订采购管理相关流程及文件，以化解采购风险，确保年度采购物资供应，为公司顺利完成全年生产经营落实制度保障。

库管中心

全体员工凝心聚力，团结合作，坚守岗位，确保高效完成各项生产配送任务，积极与各装配单位对接，逐一分解生产任务，各库区严格按照收发货机制完成收发任务，积极融入生产一线服务，精准收货、拣配、实时盘点，确保账物一致与质量合格率，积极融入生产一线服务，高效完成了一季度的收发、投料任务。严格落实疫情防控要求，持续开展进口物资的消杀工作，以“坚持消杀，护我武重”的工作热情，全面落实安全生产，各库区严格遵守安全规章制度，精准转运物资，大型物料转运实行多人配合指挥，确保安全。

文/谢文峰焦仲斌熊威周伊沁李德黄上甫易军潘密杨华王成烈司婵娟何莲花

编辑/焦仲斌

审核/谢文峰